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促进共同提高

2018-12-05 12:37

通过周密组织、精细准备,尤其在中心一线全员积极主动的工作热情下,按照分公司的要求,生产指挥中心如期顺利地接收了运行转型后的部分航务业务。

目前,生产指挥中心将接收航务业务确定为主要工作,中心领导明确提出四项具体要求:一是业务干部和一线职工联、业务单元间、班组及成员间必须联动好;二是业务单元间的新业务接口必须做好衔接,互为助推和补充;三是班组内分工不分家,互相提醒和及时补台;四是班组间业务共享,促进共同提高。

民航资源网2010年10月14日消息:10月12日08:30,中国国际航空股份有限公司(air china limited,简称“国航”)内蒙古分公司生产指挥中心正式接收运控二次转型航务业务。

前期,针对公司运控二次转型接收的航务部分业务,生产指挥中心认真地逐条梳理接收的业务,并就业务接收能力做了评估报告,同时制定了详尽的业务接收方案。“十·一”前,生产指挥中心便开始全员动员和组织培训工作,节日期间编制了相关工作程序。10月8日-11日连续三天认真组织员工进行培训,先后学习了:气象电报、雷达和云图的辨读,放行单打印及审查,放行文件,运行类别及运行标准,配载业务,加入机组管理,油量政策,计划管理,导航设备,mel、航务延伸服务规定及新建的工作程序等。全体人员努力做到从细节上熟练掌握,系统上宏观把控。

按照分公司“无缝隙对接、积极支持和稳妥推进”的总体要求,生产指挥中心首先提出了“高度重视、周密组织、精细准备、整体联动、稳妥推进”的工作原则,和“三确保”(即确保做到万无一失、确保如期接收和确保运行安全顺畅)的工作目标。

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(供稿:中国国际航空内蒙古有限公司,